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专访朱红霞:TMMi®如何系统化提升测试活动的标准化水平?
发表日期:2025-06-20被浏览: 12次返回

专访嘉宾:朱红霞

自2017年TMMi®基金会中国分会成立以来,TMMi®标准在中国的推广和本地化工作不断深入,助力国内企业在全球竞争中占据优势。本期我们邀请到的是TMMi®主任评估师&资深顾问朱红霞女士,朱老师与大家探讨对TMMi®模型核心内容的理解、讲解背后的思考过程,以及对文中提出的动机与收益在国内测试实践中的适用性与启发。通过专访朱老师的视角,希望帮助更多测试从业者更好地理解TMMi®的价值,激发对测试成熟度提升的关注与行动。

 

 →点击收听喜马拉雅收听TMMi®采访音频← 

 

 

TMMi®采访实录

01

Q:TMMi®的"阶段式"模型要求组织

必须满足当前级别所有PA才能升级。

这种设计是否会导致组织为追求更高级别认证

而忽略实际业务需求?

企业如何平衡认证目标与真实过程改进节奏?

 

TMMi®认证要求组织必须满足当前级别所有PA才能升级,存在的潜在风险在于“必须全满足”的要求易使组织偏离改进本质:

 

形式主义泛滥:沦为“填表打勾”,文档齐全却无实效,无法真正提升测试能力。

脱离业务实际:强推与当前重点无关的要求,浪费资源。

缺乏灵活性:误以为必须“一步到位”,而非按业务节奏分批改进。

资源错配:过度投入低价值认证流程,挤占自动化、缺陷攻关等高收益工作。

团队抵触:员工视其为负担,认为流程复杂无用。

 

破解之道:以业务价值锚定改进,实现认证与实效双赢。

 

策略1:让业务目标驱动改进

 

  • 先问“为什么改?”——明确缩短周期、减少缺陷等核心需求。
  • 优先落地支撑业务目标的过程域,拒绝“齐头并进”。
  • 每项改进必问:“这能更快/更好/更省钱交付价值吗?”

 

策略2:小步快跑,渐进优化

 

  • 分批实施过程域,接受“局部优化”,无需一次性完美达标。
  • 关键项目先试点,验证有效再推广(敏捷迭代思维)。

 

策略3:行动重于纸面

  • 成功标准看实效(缺陷发现率、周期缩短等),非文档厚度。
  • 用业务指标度量效果,数据驱动调整。
  • 将要求融入日常工作,避免“额外负担”。

 

领导关键作用

  • 明确“认证是能力提升的副产品,业务成功才是核心”。
  • 为高价值改进配资源,屏蔽形式主义压力。
  • 鼓励团队聚焦高价值实践,简化次要环节。

 

总结


TMMi®的严谨性无可厚非,但成功关键在:

绑定业务痛点,优先解决高价值领域;

渐进务实改进,允许分批优化;

领导定调:能力提升驱动业务成功,认证自然水到渠成。

 

02

Q:文档提到“非功能测试(PA3.4)”

是常见实践。

在安全/性能测试中,

TMMi®如何帮助构建系统化能力?

 

目标:将性能、安全、兼容性测试升级为标准化工程体系,实现:

 

规划前置(非事后补测)

风险早介入(需求阶段启动)

方法统一化(摆脱个人经验依赖)

资产可复用(脚本/场景/配置沉淀)

问题驱动改进

 

落地关键动作

 

安全测试系统化

 

  • 标准流程:威胁建模→静态扫描→渗透测试→漏洞闭环修复
  • 三大抓手:

需求阶段定安全验收标准(如密码复杂度)

工具集成自动化流水线(如SonarQube+CI/CD)

漏洞分级修复SLA(严重漏洞限时修复)

性能测试工程化

  • 四要素保障:

真实用户场景设计

测试环境仿真生产(参考PA2.5)

明确监控指标(TPS/响应时间/错误率)

瓶颈定位分析(CPU/内存/线程问题追踪)

 

突破难点的双引擎

  • 跨团队协作(破除测试单干):

安全:为开发提供编码培训 

性能:与运维共定指标基线

  • 数据驱动验证:

跟踪非功能缺陷逃逸率(漏到线上的问题)

监控漏洞平均修复周期(越快越好)

 

实施建议

  • 先选核心业务试点,验证模型有效性
  • 成功后再推广至全组织

 

核心价值总结


PA3.4通过标准化流程、早期风控、资产沉淀、闭环改进,将非功能测试从零散技巧升级为组织级能力,真正成为质量“防火墙”!

 

03

Q:文档提到“提高测试工程规范性”

是实施的重要收益。

TMMi®如何系统化提升测试活动的标准化水平?

 

 

核心是通过标准化把个人经验变成组织能力,确保测试稳定可靠。分三步落地:

 

标准化三步走

  • 组织定标准:统一流程、模板(如《测试宝典》《计划模板V2.0》)
  • 项目用标准:按模板写计划、做风险评级(输出《XX项目测试计划》)
  • 技术统一做:规范操作细节(如《边界值分析说明书》《安全测试检查项》)

 

让标准落地的"硬招"

  • 强制执行:通过培训+审计,确保所有项目遵守政策,杜绝"各搞各的"。
  • 经验复用:建测试用例库、统一数据管理。某保险公司复用1200个用例,新项目设计时间省70%!
  • 技术统一:

功能测试必须用固定方法组合

性能测试包含基准/压力/稳定性三阶段→ 结果:测试深度可比,Bug可跨团队

  • Bug管理标准化:

统一定义严重程度(如P1=崩溃级)

制定根因分类标准(代码错?需求不清?)→ Bug分析效率提升50%,重复Bug减少35%。

效果看得见

  • 测试文档合规率从45%→92%
  • 团队测试用例差异度下降80%
  • Bug分类一致性提升,沟通成本大降

标准化≠死板!

  • 允许裁剪:敏捷/瀑布项目可调整流程(需按标准裁剪)
  • 持续改进:每季度更新标准,例如新增"探索性测试"
  • 淘汰无效项:监控模板实效,效果差的立刻废弃

核心价值
标准→透明→新人上手快→团队协作顺→审计轻松过→客户信任提升→转化商业价值!

 

总结
TMMi标准化不是堆文档,而是:

立规矩+强执行

沉淀经验反复用

统一核心技术动作

把"老师傅脑中的经验"变成"组织人人能用的标准功夫",打造可检查、能进化的实战体系!

 

 

04

Q:“提高测试生产力”是采用TMMi®的第三大动机。

实施后,企业可以在测试效率上取得哪些可量化的改进

(如用例设计速度/缺陷发现率)?

 

 

效率提升看得见:

设计提速30%-50%:统一模板和标准化技术,测试用例设计更快

抓Bug多40%+:风险策略+提前介入,关键Bug捕获率升、遗漏降25%-35%

自动化9个月回本:可复用框架+提前规划,覆盖率>70%时回本加速

周期缩短25%-40%:实时跟踪Bug+资源复用,测试时间大减

修复成本降50%:早期定标+根因分析,严重Bug修复更省钱

 

底层四大硬核逻辑:

拒绝重复劳动:用例/脚本入库复用(如银行新项目设计减负65%)

实时响应问题:仪表盘追踪进度,Bug处理从5天→8小时!

精准风险打击:聚焦20%高危模块,捕获80%关键Bug,资源省35%

环境不再苦等:标准化流程,环境准备3周→2天

 

真实案例说话:

Bug拦截率飙升:TMMi 3级企业发布前Bug拦截率75%→92%(IBM)

某电信自动化升级:覆盖率达85%,回归测试从3天→半天,人力省87%

非功能测试提速:性能脚本开发省时60%,安全误报降70%

 

要速度更要质量:

双指标监控:严卡Bug逃逸率+测试覆盖率

季度"体检":建立效率基线,追踪每人每月有效Bug数

技术债管控:测试资产库维护,自动化脚本失效率<5%

 

结论:TMMi 实施1-1.5年见效
将测试从"个人经验"升级为"可量化工程体系",实现:

设计提速30%-50% 

关键Bug多抓40%+

总周期压缩25%-40%

自动化9个月回本

 

 

05

Q:84%的组织通过TMMi®提升了合规性。

该模型如何助力企业满足高监管行业

(如金融/医疗)的质量要求? 

 

直击监管五大痛点:

可追溯性:自动生成需求追踪矩阵(RTM),变更影响一目了然

过程一致:统一测试策略+标准手册,随时提交《合规检查单》

缺陷闭环:Bug分级+根因分析,确保问题100%解决

环境可靠:数据脱敏+权限控制,提供渗透测试报告

决策可证:量化测试覆盖/Bug数据,输出质量趋势看板

 

三大硬核功夫:

消灭纸上合规:

  • 测试计划嵌入监管条款(如GDPR)
  • 留存审计证据(如签字记录)
  • 效果:某医械企业审计准备省时80%

报告自动生成:

  • 自动抓取需求覆盖/Bug修复数据
  • 案例:证券交易所秒出MiFID II合规报告

 

多层防护认证:

  • TMMi®3级=满足ISO 29119/CMMI
  • TMMi®5级=覆盖ASPICE最高要求
  • 某银行获双认证,审计成本降60%

 

真金白银的收益:

医保平台:HIPAA相关Bug漏报率仅0.2%

金融系统:实时监控风控点,审计0重大缺陷

 

结论:合规=竞争力

打基础(2-3级):标准化流程→稳过强制审计

秀肌肉(4-5级):量化数据→把合规变竞争优势

  • 金融:死磕环境安全/性能测试
  • 医疗:狠抓数据可靠+追溯链

 

84%高监管企业验证:TMMi®让审计从"灾难现场"变"高光时刻"

 

 

未来,TMMi®中国分会将继续加大TMMi®标准的本地化翻译工作,进一步完善认证体系。在此,我们也诚挚邀请有志于TMMi®本地化工作的专家们能加入我们,和我们一起推动TMMi®在中国的发展。如果您对TMMi®本地化工作感兴趣,可以扫描下方二维码,添加“iSQE”与我们工作人员联系。

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